精細化管理咨詢

發布時間:2018-02-11

精細化生產管理導入工廠咨詢的項目有


    1、6S與目視化管理 

    2、TPM全員生產維修保全 

    3、生產布局流線化 

    4、生產現場安定化 

    5、現場IE改善 

    6、生產看板管理 

    7、自主改善提案活動展開與制度構建


精細化生產生產管理適用以下狀況工廠


    1、采用傳統職能方式的生產布局 

    2、使用推式生產方式編排生產計劃 

    3、生產管理成為最大的瓶頸 

    4、現場浪費嚴重、制造成本高 

    5、生產效率提升的空間較大 

    6、對客戶的要求不能做出快速反應 

    7、企業經營目標實現得不到保障  


精細化生產管理導入后工廠的收益


    1、現場整齊一目了然

    2、生產布局更科學合理,搬運減少 

    3、生產設備故障率降低 

    4、現場中存在的浪費減少 

    5、生產異常情況減少 

    6、員工的問題意識被激發 

    7、管理干部的素質和技能得以提升



     




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